项目商业企划

* 论证项目定位、同行性及投资收益预期，共同结论。

选址评估协助

* 总部专人、实地、现场堪察评价、性价对比、共同结论。

店面形象设计      装修装饰规划       总部提供以下：          

【外装形象效果图】      附：门店招牌、门店外立柱、上车坡道、卷帘门、雕刻标字、外围配套、材料指示、施工指示、成本预算。

【内装形象效果图】      附：形象墙、前台、精品陈列架、灯箱形象、吊挂、门贴、

接待区位的材料指示、施工指示、成本预算。

【工位布局平面构造图】  附：清洁、精工、精品、接待相关工位布局、各工位墙面、

顶部、地板的材料指示、施工指示、成本预算及各工位

设备、设施，配套指示和成本预算。

* 装修过程，由总部专职人员现场督导，并依据【快特连锁服务终端开业验收表】

诸项客观评价，结论达标，即返还约定额度的装修支持（货返或物返）。

设备货品配套      总部提供以下： 

【终端设备、设施、工具配套清单】（采购不限定品牌、品种、数量和交易对象）

【终端货品配套清单】（采购不限定品牌、品种、数量和交易对象）

人员技能培训      总部提供以下：

* 全项技师  免费培训名额2名

* 导购营销  免费培训名额1名

* 店长管理  免费培训名额1名

* 不定期的各岗位员工，总部专项培训若干名

试业全程辅导      总部提供以下：

* 总部全项技师1名，驻店工作30天，完成30天内日常服务项目的打理，各项目操作工序和标准的建立，店内员工的部分技能基础培训。

* 总部店长督导1名，驻店工作完成日常营销服务和店务管理工作，同时，确立店面形象标准、货品的陈列标准，台账的设立与登记、各项管理制度的设立与执行。

* 总部不定期委派流动技师、流动店长，做市场巡回，督导终端的营业行为。

* 技师，店长委派名额的使用，可选择分段使用方式，顺延服务周期。在名额周期使用完成之后，总部依然提供相关岗位人员的有偿服务和具体服务项目的工时服务。

开业整体策划      总部提供以下：

* 典礼主题策划  * 典礼秩序策划  * 内外场布置策划  * 典礼演讲文件

* 并提供以下开业物料支持： 15米跨彩虹门    1座     

外场广告刀旗    20面

开业主题海报     1幅    

外场庆典条幅    10条

* 并提供以下人员支持：     后期专职人员协理庆典准备；当日由总部韩方首长带队的技师、导购服务人员3—5人莅临捧场。

运营物料配赠      总部提供以下：

详见：QTWJ - 2002【快特标准级服务终端运营物料配赠表】